2021年电视频道:“内容服务为王”的时代已来临

学习园地 2021-11-08 16:47

2021年,“关停并转潮”稍显平静,电视频道“改头换面正当时”。特别是刚刚过去的九月,北京广播电视台与湖南卫视均抛出了大动作:9月23日,北京广播电视台正式启用新标识BRTV;9月30日,湖南卫视启用了全新口号“青春中国”。总体来看,我国电视频道正处于一种深度改革期,特别是地面频道,一直是广播电视行业改革的前沿地带。那么,电视频道的未来是修修补补,还是适应性调整?

“治病”要从肌肤到骨髓

从北京广电LOGO调整可以看出,其原英文名称对标央视来翻译,体现了一种专业性与国际化,符合首都北京国际大都市的身份定位,是一种优化。   

早在2015年,湖南卫视就把主题呼号更改为“炫起来,更青春”。从2015年6月10日起,湖南卫视换上全新视觉包装及主题呼号,青春恣意、动感热烈的画风让不少打开电视机的观众眼前一亮。今年的调整,湖南卫视显然提升了站位,在青春化路线下更强调平台的家国情怀与社会责任,对广大青年起到引领作用。

总之,“改”的实质是稳固受众、增强传播力,也是集中资源优势、彰显平台社会责任的选择,是从“肌肤”深入到“骨髓”的一种改革。

“破局”在于内容服务为王

新华社传媒专家陆小华在接受陕西卫视关于“微时代的传播”专访时表示,在过去传统媒体市场份额受挤压、影响力下降的情况下,必须考虑重组自己的资源、重新寻求影响力。电视仅做好节目、强调内容为王是不够的,今后的媒体不仅是内容为王,更是内容服务为王。

如何做好服务?

首先,融媒建设是做好内容服务的全渠道铺设的基础,也是每家频道正在实施的举措。

以浙江钱江都市频道为例,经过近3年的融合转型,钱江视频成为浙江广电融媒改革的标杆。2021年,该频道确定了“IP打造年”和“数字建设年”的年度目标,对频道生产、传播、运营、营销、管理进行全方位、系统性重塑,推动媒体业务从经验驱动向数据驱动转变,激发新的效能。

其次,深耕垂类内容品牌,为服务提供内容支撑。比如湖南都市频道打造“新闻+政务+商务+生活服务”全媒体平台,在传统栏目中开辟深度对接社区民生的子板块,搭建媒体与社区群众互联互通的融媒体平台。

再比如,上海教育电视台帮助观众享受智能化服务,共享“智慧城市”建设成果,在《上手乐》节目中抓住一小一老人群,特别是面对老年受众,积极尝试老年手作课程,通过动手动脑,推进“智慧助老”项目。此外,围绕“双减”政策,上海教育电视台成立了“绿叶运动大联盟”,配合上海五大新城建设主题,设计了丰富多样的城市运动项目。

端掉“老大难”根本在机制

北京生活频道正在积极引领创新,打破现有体制机制的束缚。四年前,在北京广播电视台党委部署下,生活频道成为了“一体化改革”试点,创造性地提出设立“三委一联席”的一体化管理协调架构,大力开展融媒转型和产业转型,有效激活释放了生产力、创造力。2021年,又推动探索开展“一体化改革”2.0,推出了一系列配套机制措施:

第一,完善深化旨在激发生产力的“创业工作室”模式,在一体化系统内打通资源资金人才双向流转,实行岗位管理与一体化全覆盖考核激励等,为转型提供基础制度保障。第二,通过推出鼓励内部创投的“共燃计划”,围绕BTVi生活树立融媒产品IP品牌,并与北京时间紧密合作,构建生活频道独有的美好生活全品类生态融媒体系。第三,通过设立聚焦中台支撑的“创新发展中心”,有力确保一体化机制的高效运行与业务模式的持续创新。

向体制机制“开刀”的不只一家。2020年3月,湖南都市频道在频道与公司一体化运行的基础上,再次进行体制机制改革,以“建设新型主流媒体,打赢新闻和创收两个战役,实现主流影响力大扩张、经营创收能力大提升”为全新奋斗目标,采取了如下措施:

打破原有栏目制和小部门制,设立全媒体新闻中心(整合原都市1时间、都市晚间、融媒体部)、创新研发中心(整合原寻情记、世界大不同、总编室、芒果新闻编辑部)、营销拓展中心、大型活动中心、生产调度中心五个中心,保留公共事务部、资产财务部、党群工作部,用系统重构来实现资源整合、机制激活,向创新要品牌、向市场要活力、向管理要效益。

湖南娱乐频道在2020年遵循市场化原则并借鉴互联网经验,对管理模式、运作机制以及商业运营模式进行了重塑,实行扁平化的组织架构,形成“前台+中台+后台”的结构体系。

2021年,该频道按照流程数字化、职能产品化、运营数据化的原则,进一步调整优化频道公司组织架构由垂直管理关系向水平合作关系转移,基本形成“前台业务单元+中后台运营平台”的模块组合,即:

前台业务部门自主经营,独立核算,负责人拥有部门人事权、绩效调控权、奖金分配权,自主确定工作内容,负责经营运作;中台进行目标总控并配置资源,制定年度发展策略,搭建组织系统能力,围绕内容生产和流量运营两个基本核心能力模块,进行公司业务形态的设计;后台职能部门配合前台业务部门的发展,提供快速、高效、专业的资源支持。

总体来看,面对人才流失、激励不足等老大难问题,电视频道改革的最核心任务在于体制机制的创新改革。从层级调整到机构性调整,压缩管理层级、提高管理效率,才能为一个平台的稳定有序运行保驾护航,才能拧成一股绳。(来源:传媒内参  作者:张颖)