集团信息报送工作制度

综合管理制度 2017-05-31 15:14

为进一步提高《衢州广播电视》办刊质量,宣传、交流各部门工作中的创新举措、先进做法和经验,对外展示集团的良好形象,特制定以下制度。

一、建立队伍,明确职责

各责任部门分别确定一名信息报送工作的分管领导和信息员。

各部门分管领导为本部门信息报送工作的第一责任人,负责分析本部门各阶段工作动态和经验、亮点,规划信息报送的选题,组织或协调、指导信息员撰写、报送信息,并予以审核、把关。

各部门信息员作为本部门信息报送工作的直接责任人,根据本部门各阶段工作动态和经验、亮点以及选题、组稿要求,及时撰写信息材料,经分管领导审核后报送集团和上级机关信息刊物。

集团办公室负责集团信息报送有关工作的组织、协调和落实、考核。加强组稿和选题指导,定期编发《衢州广播电视》刊物;遴选时效强、质量高的信息报送上级机关;组织开展学习、培训;对各部门信息报送工作进行年度考核。

二、抓好选题,明确重点

集团和各部门信息报送的重点选题范围是:

1.集团或各部门组织开展的全市性活动或工作等方面的情况及反响。

2.集团重点工作或重大决策、决议的落实、进展情况;

3.集团或各部门创新性工作理念和举措,有特色的亮点工作;

4.受到上级机关或领导表扬、肯定或群众、受众盛赞的工作;

5.各部门或个人在省、市各项重大评选、比赛中获得的荣誉、奖项;

6.与集团干部员工密切相关的集团或上级重大决策、政策、文件的主要内容或要求;

7.在集团范围内值得学习、借鉴、推广的工作经验、调研报告、考察体会等;

8.在集团范围内值得表扬、肯定的先进事迹和好人好事;

9.各部门紧急突发性事件及处置情况;

10、其它需要向集团报送的信息。

三、量化考核,明确任务

1.集团办公室全年编发《衢州广播电视》刊物12期以上;

2.各独立运行机构全年在《衢州广播电视》刊发信息12条以上;

3.各综合部门全年在《衢州广播电视》刊发信息6条以上。

对各部门完成上述指标的情况,集团每季度通报一次,年终进行考核。每年底对各部门信息报送工作进行评比,对先进部门和个人进行表彰奖励。